Ответственность

Устойчивое развитие НК «Роснефть» и рост ее акционерной стоимости являются, прежде всего, результатом целеустремленной, слаженной и ответственной работы всех сотрудников Компании.

Нефтяники Ванкора Грамотный, мотивированный и высококвалифицированный персонал - один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего роста. Компания стремится объективно оценивать профессиональный вклад каждого специалиста и предоставляет справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий.

Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов. В рамках реализации этих целей в отчетном году были проведены мероприятия по совершенствованию механизмов материального стимулирования работников Компании и утвержден ряд документов, изменяющих порядок премирования руководителей среднего звена аппарата управления ОАО «НК «Роснефть», а также генеральных директоров дочерних Обществ Группы и их заместителей. Данная мера явилась логическим продолжением развития системы годового премирования, основанной на достижении Ключевых показателей эффективности.

По состоянию на 31.12.2011 списочная численность персонала НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.

В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению с концом 2010 г. в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.

Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО «НК «Роснефть» направлена на решение следующих стратегических задач:

Обеспечить:

• уровень профессионально- технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;

• усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;

• обеспечить стратегические проекты Ком- пании подготовленным персоналом;

• выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;

• обеспечить необходимый уровень ком- петентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.

В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:

• обязательное обучение; • профессионально-техническое обучение; • управленческое обучение.

В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. - 120 тыс.). В отчетном году программы корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.

При формировании своей социальной политики Компания безусловно следует общепризнанным нормам права:

• нормам международного права, относящимся к правам человека;

• нормам российского законодательства в социальной сфере;

• российского законодательства в сфере организации труда.

Основными направлениями социальной политики Компании являются обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержка здорового образа жизни, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров, социальное и экономическое развитие регионов, благотворительные проекты.

Расходы на социальные программы Компании в 2011 г. составили 20,3 млрд руб. (16,6 млрд руб.в 2010 г.).

НК «Роснефть» уделяет особое внимание организации и проведению мероприятий, направленных на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда работников, а также мероприятий, обеспечивающих максимальную производительность труда и снижение непроизводительных потерь рабочего времени.

С этой целью в Компании выработаны типовые стандарты, задающие надлежащий уровень социально-бытовых условий труда работников, и ведется системная работа по их выполнению.

Перейти на страницу: 1 2 3

Похожие статьи ...

Оценка инвестиционного проекта на примере ТРЦ Маскарад
Актуальность темы исследования. Любая экономическая деятельность компании или отдельно взятого субъекта непременно связана с вложением денежных средств, для достижения положительного эффекта. Поскольку потребность каждого из субъектов экономики в финансовых рес ...

Основы и методы оценки недвижимости и практическое их применение на примере оценки частного домовладения
Основные термины, используемые при описании рынка недвижимости, имеют три уровня определения. К первому уровню относятся формулировки, используемые в действующем законодательстве; ко второму - в профессиональной литературе; а к третьему - формулировки, используе ...