Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
На анализируемом предприятии за прошедший период темп роста численности персонала в первый год превысил темп роста объема реализованной продукции, но уже во второй год скачек роста объема реализованной продукции и прежняя среднесписочная численность персонала позволила значительно повысить выработку. Среднегодовая выработка в итоге возросла на 15,4%. Естественное сокращение годового фонда рабочего времени в 2008 году не сказалось понижающее на объеме реализованной продукции. Совокупность всех факторов положительно повлияли на эффективность использования трудовых ресурсов на предприятия ООО «Сорский ферромолибденовый завод». В частности трудоемкость продукции составила 76,5% от уровня 2006 года, на что свой огромный вклад сделал рост объема продукции при некотором сокращении фонда рабочего времени.
Динамика основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов показана на графиках 5-6
График 5. График изменения среднегодовой выработки на одного работающего, р.
Из графика видно, что сокращении выработки имело место в течение 2007 года, однако резко возросла в 2008 на 15,4% и составила 4450 млрд.руб.
График 6. Изменение трудоемкости продукции
Анализ эффективности использования ресурсов предприятия имеет очень важное значение для изучения эффективности работы предприятия в целом, для принятия своевременных мер для более полного и эффективного использования ресурсов, для принятия управленческих решений по проведению мероприятий для повышения эффективности использования основных и оборотных фондов предприятия и её трудовых ресурсов.
Похожие статьи ...
Особые экономические зоны в Российской Федерации
Современный период развития рыночной экономики в России
характеризуется этапом модернизации, в числе факторов которой называются
переход на инновационный путь развития, повышение научно-технического
потенциала и инвестиционной привлекательности. Последнее, в час ...
Методика функционально-стоимостного анализа
Рыночные
отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного
руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления,
применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.
Одним
из таких методов я ...