Оценка движения предприятия по матрице финансовых стратегий Ж.Франшона и И.Романе

Рис.III.12. Возможные пути развития предприятия из квадрата 2

Так как экономическая рентабельность фирмы за последние 2 года выросла в 2,3 раза (ЭР2009 = 292/3184*100% = 9,2%; ЭР2010 = 573/2684*100% = 21,3%), а в настоящее время достаточно сложно осуществить инвестиционный рывок, да и удержаться в квадрате 2 «Устойчивое равновесие» тоже непросто, поэтому для ООО «Нормаль» оптимальной стратегией будет сначала переместиться в квадрат 4 «Рантье», а затем уже постараться переместиться в квадрат 2 «Устойчивое равновесие».

Перейти на страницу: 1 2 3 

Похожие статьи ...

Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
антикризисный управление Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками, основанными на проблемах, решамеых именно этим видом управления. Антикризисное управлени ...

Механизм формирования фондов экономического стимулирования и этапы их развития
стимулирование Повышение материальной заинтересованности работников в росте эффективности производства, улучшении использования производственных фондов и повышении качества выпускаемой продукции, кроме планового повышения тарифных ставок и должностных окладов, ос ...