Анализ организационной структуры
Преимущества этого вида организации для предприятия оказались в той или иной мере исчерпанными, поскольку обнаружилось, что сосредоточение производственных и управленческих ресурсов на узком виде деятельности неэффективно в связи с обостренной конкуренцией и сокращающимся платежеспособным спросом на рынке сбыта.
Необходимо перестроить структуру управления в соответствии с изменениями в хозяйственной структуре, направление и форма которых были определены выше. Это означает, что должен произойти переход от функциональной структуры к какому-либо варианту децентрализованной структуры. Процесс перехода должен начаться с комбинации продуктов и рынков, с которыми (на которых) работает фирма и на которых должны сосредоточиться ее обновленные подразделения.
Преимущества и недостатки функциональной структуры управления
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций |
1. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений |
|
2. освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов |
2. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами |
|
3. стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений |
3. появление тенденций чрезмерной централизации |
|
4. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций |
4. длительная процедура принятия решений |
|
5. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля |
5. относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
Похожие статьи ...
Методика функционально-стоимостного анализа
Рыночные
отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного
руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления,
применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.
Одним
из таких методов я ...
Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
антикризисный управление
Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим
общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками,
основанными на проблемах, решамеых именно этим видом управления.
Антикризисное управлени ...
Разделы
Экономические реформы
В России постоянно осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно Подробно ...