Общие принципы управления ФПГ

Участниками ФПГ обязательно выступают организации, действующие в сфере производства товаров и услуг, а также банки и иные кредитные и финансовые организации.

ФПГ выступает наиболее высокоорганизованным объединением разнородных предприятий и организаций, удачно сочетающим их интересы, позволяющем полнокровнее использовать возможности каждого участника в достижении общих целей, наиболее соответствующим условиям современной рыночной экономики. Это, однако, не означает, что в конкретной ситуации другая форма консолидации разных субъектов рынка не окажется для них более эффективной. В организационном строении большинства ФПГ выделяются три основные составляющие: финансово-экономическая, индустриально-промышленная и торгово-коммерческая. Причем основным принципом создания и функционирования ФПГ является принцип равноправности всех предприятий и институтов.

Рис1.4 Схема взаимоотношений основных блоков ФПГ

Финансово-экономический блок - это целый набор кредитно-финансовых учреждений. Это коммерческие банки, страховые, инвестиционные, лизинговые, финансовые, паевые, трастовые, пенсионные фонды и компании. Главная задача финансовой составляющей ФПГ является привлечение и аккумулирование финансовых средств. Кроме того, на этот блок возлагается управление финансами на основе поддержания устойчивого баланса между ресурсами и заявками на эти ресурсы со стороны других участников ФПГ, разработка инвестиционной политики и осуществление капиталовложений, а также обеспечение экономической безопасности, управление рисками, правильное и эффективное построение внутренней экономики всей группы.

Коммерческим банкам отводится главенствующее положение среди других кредитно-финансовых учреждений. Это связано прежде всего с тем, что в большинстве случаев ФПГ возникают в результате “финансовой экспансии” того или иного КБ. Индустриально-промышленный блок - это группировка промышленных объединений, осуществляющих производственную деятельность. Часто такие объединения принимают вид производственного холдинга, основу которого составляет головная фирма, вокруг которой выстраивается целая сеть дочерних предприятий.

Сегодня промышленное производство имеет две неотъемлемых части: с одной стороны, достижение роста натуральных производственных показателей, ритмичность и качество, с другой - исполнение нормативных актов и осуществление технологических процессов.

Именно поэтому основной задачей производственного блока ФПГ является управление производством, т. е. нормативная часть и обоснованность производственных расходов.

И еще одна часть структуры ФПГ - это торгово-коммерческий блок. Он представляет собой компанию, строящую свою деятельность в интересах всей группы. Составляющими этой компании являются отдел снабжения и отдел продаж.

Главной задачей отдела снабжения является поиск поставщиков материалов и оборудования для осуществления производственной деятельности. Кроме проведения анализа цен поставок, на отдел снабжения возлагается и отслеживание приведенных цен. Этот отдел выступает в качестве экспедитора, осуществляя контроль за тем, чтобы товар пересек склад готовой продукции в точно установленный срок.

Отдел продаж выступает в роли главного заказчика производства, закупая у него товар по гарантированной цене. Сделав свои динамические наценки, отдел продаж осуществляет реализацию товара. Итогом его деятельности является полученная маржа (цена продажи минус стоимость денег минус расходы на транспортировку), которая потом делится по всей ФПГ. Основой отдела продаж выступает маркетинговая служба, которая на основании изучения маркетинговых данных определяет эластичность спроса и ценовой фактор.

Таким образом, главная задача торгового блока ФПГ - создание условий для бесперебойного функционирования производственного процесса с учетом проведения грамотной ценовой политики.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

Похожие статьи ...

Лизинг
Одной из ключевых проблем социально-экономического развития современной России является восстановление и развитие экономического потенциала, способного обеспечить выпуск продукции и создание услуг производственного и потребительского назначения на уровне мировых ...

Нормирование оборотных средств в организации и определения их потребности
Размер оборотных средств, необходимых организации доя нормальной производственной деятельности, определяется и устанавливается организацией путем разработки норм и нормативов оборотных средств. Эти средства должны обеспечить постоянную потребность организации в ...