RangEconomicЭкономические категории

Стратегии управления в организации

В состав кадровых и социальных служб ОАО "Метровагонмаш" входят: Отдел кадров; Отдел развития персонала; Группа социального обеспечения; Типографско-хозяйственный отдел; Медико-санитарная часть; Комбинат питания. Деятельность служб регламентируется требованиями Трудового Кодекса РФ, федеральных законов, указов, постановлений, других локальных нормативных актов, приказов и распоряжений по ОАО"Метровагонмаш", положений о подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия и ЗАО "Трансмашхолдинг", Коллективного договора, прочих руководящих документов.

В соответствии со стратегией развития предприятия выбраны следующие направления кадровой политики:

работа по подбору и расстановке кадров;

формирование и подготовка кадрового резерва;

непрерывное обучение и развитие персонала;

обеспечение связей с общественностью, органами власти, СМИ;

распространение корпоративной культуры.

Это позволило обеспечить укомплектованность кадрами предприятие на 86%. Напредприятии работает 500 рабочих из дальних регионов России. Из привлеченных иногородних рабочих - 240 станочников. Кроме того, в производство привлечено около 40

квалифицированных рабочих-станочников дефицитных профессий в качестве аренды рабочей силы из г. Ижевска, что значительно снизило кадровые риски в механических цехах завода.

По состоянию на конец отчетного года численность работающих на предприятии составила 4585 человек В отчетном году кадровая политика была направлена на достижение целей по выпуску качественной продукции, и в запланированных объемах, в соответствующие сроки, персоналом достаточной численности и необходимой квалификации.

В 2009 году негативные тенденции в экономике, в рамках программы сокращения издержек, поставили задачу экономии затрат на персонал через оптимизацию численности. С учетом мероприятий по оптимизации численности и естественной текучести кадров, общая численность работников в 2009 году была снижена на 9,4%.

Основными причинами увольнения за отчетный период явились: увольнение по собственному желанию - 51,3 %; увольнения по инициативе работодателя - 16,9 %; увольнение в связи с истечением срока трудового соглашения - 25,2 %. При этом, существующее наличие дефицита квалифицированных рабочих кадров станочных специальностей на отдельные виды работ поставили задачу развивать в 2009 году межзаводскую кооперацию и привлекать рабочих из других регионов на работу вахтовым методом (20,8% от общей численности). Анализ возрастного состава работников предприятия показывает, что количество персонала в возрасте старше 50 лет составляет 41,1% от общей численности (41,2% в прошлом году), при этом компенсирующая возрастная группа до 40 лет составляет 35,5%.

Проведенная в отчетном году оптимизация численности была направлена на устранение второстепенных и дублирующих функций и сохранение интеллектуального и профессионального потенциала ОАО "Метровагонмаш".

На предприятии трудятся 14 кандидатов наук, 22,2 % работников имеют высшее профессиональное образование, 18,9 % среднее профессиональное образование, 5,8 %

начальное профессиональное образование, 47,3 % среднее общее образование.

При росте доли работников, имеющих высшее образование и среднее общее образование, в последние 4 года снижается доля работников, имеющих начальное профессиональное образование. Причиной снижения являются кризисные явления в системе профессионально-технического образования в регионе.

При тенденции резкого снижения количества вакантных рабочих мест, предлагаемых работодателями, и массового высвобождения работников в регионе, квалификационный уровень кандидатов требуемых специальностей (токаря, фрезеровщики, шлифовщики) для работы на предприятия по-прежнему является недостаточным. Снизилась текучесть персонала в отчетном 2009 году. С учетом роста требований к качеству выпускаемой продукции, замены действующего оборудования на более современное, уделялось большое внимание повышению квалификации персонала. За отчетный период обучено - 401 человек, освоено 2-ой профессии - 205 человек, прошли повышение квалификации - 47 человек. Затраты на обучение составили - 2 422 тыс. руб. 204 работника обучаются в системе вечернего высшего и средне-специального образования. Отбор потенциальных кандидатов для работы на предприятии проводится через организацию производственной, технологической и преддипломной практики студентов на рабочих местах предприятия.

Похожие статьи ...

Оборотный капитал (средства) фирмы
Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства - получение прибыли на авансированный капитал - является планирование воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования, производства, реализации (обмена) и потребления. Формир ...

Народнохозяйственное значение, экономическая эффективность и пути ее повышения в отрасли овцеводства
Овцеводство является важной отраслью сельского хозяйства. Значение овцеводства огромно. Большая часть территории России размещена в зоне с суровыми зимами, что обусловливает потребность в теплой одежде. Овцеводство является источником шерсти, шубных и меховых ов ...