Организационная структура предприятия

Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы будет выглядеть следующим образом (см. таблица).

Состав и организационные формы функций управления в цехах I группы

Функции управления

Подразделение или категория работников

Общее (линейное) руководство основным производством

Начальник цеха

Зам. начальника цеха по производству

Зам. начальника цеха по технологической подготовке производства

Старшие мастера

Мастера

Технологическая подготовка производства

Технологическое бюро

Обеспечение производства инструментом и оснасткой

Старший инженер по инструменту

Мастер участка ремпри

Организация труда и заработной платы

Бюро труда и зарплаты

Инженер по НОТ

Ремонтное и энергетическое обслуживание

Механик цеха

Энергетик цеха

Мастер по ремонту оборудования

Оперативное управление основным производством

Планово-диспетчерское бюро

Планировщики на участках

Технико-экономическое планирование

Старший экономист

Экономист

Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность

Старший бухгалтер

Бухгалтер

Табельщики

Общее делопроизводство

Секретарь-машинистка

Хозяйственное обслуживание

Завхоз

Таким образом, при создании подразделений и введении должностей аппарата управления будем руководствоваться рядом принципов, которые перечислены ниже.

. Нужно создавать подразделения и вводить новые должности по функциям управления.

. Создание подразделений и введение должностей должно быть обусловлено не только объемом работ по данной функции управления, но и группой цеха.

. При создании подразделений и введение должностей нужно учитывать важность данной функции управления для предприятия.

. Создавая подразделения и вводя должности необходимо стремиться к объединению функций в одном звене или должности.

Похожие статьи ...

Модернизация и ее значение для российской экономики
Тема моей курсовой работы - сущность модернизации и ее значение для российской экономики. Я выбрала её, потому что она очень актуальна на сегодняшний день. Модернизация в экономике влияет на такие важные сферы как энергоэффективность, потому что мы очень много т ...

Модель анализа и оценки формирования прибыли ООО СВ
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства ...