RangEconomicЭкономические категории

Кадровая политика

В сфере развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал - одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно реализуемая программа «Кадры» включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.

Комплектование кадрами осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г.Сургута, Сургутского района и других регионов России.

Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз» после окончания образовательного учреждения.

Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО «Сургутнефтегаз» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

В настоящее время 41,7% сотрудников компании имеют высшее и среднее профессиональное образование, 116 человек - ученую степень.

Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи.

Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.

Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности.

Помимо материального стимулирования в ОАО «Сургутнефтегаз» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам.

Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности.

Центр политехнического обучения (ЦПТО)

В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.

Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании - Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.

Учебную базу ЦПТО составляют базовый центр в г. Сургуте и четыре отделения: Лянторское, Федоровское, Нижнесортымское - на территории Сургутского района ХМАО-Югры и Витимское отделение, расположенное в Республике Саха (Якутия). В отделениях Центра проводится подготовка 37% от общего числа обучающихся в ЦПТО.

В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и повышение квалификации четвертая часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».

ЦПТО осуществляет теоретическую подготовку и повышение квалификации рабочих более чем по 300 профессиям и курсам, повышение квалификации руководителей и специалистов по 50 направлениям и курсам.

К процессу обучения в Центре политехнического обучения привлекается более 600 преподавателей. В их числе - ведущие специалисты структурных подразделений компании, преподаватели высших и средних специальных учебных заведений. 231 из них аттестованы на право преподавания безопасности работ на объектах газораспределения и газопотребления; при эксплуатации объектов котлонадзора; при эксплуатации подъемных сооружений.

Похожие статьи ...

Новые индексы измерения качества жизни
В современном мире кризис очень влияет на социальную обстановку в стране. Более половины россиян отмечают, что за последние полгода жизнь стала опаснее, чем раньше. Причем более обеспокоены ухудшением общественного порядка столичные жители. Россияне разделились ...

Основы разработки концепции социально-экономического развития страны
Премьер-министр России Владимир Путин 17 ноября 2008 года утвердил Концепцию долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года. Документ разрабатывался с 2006 года и претерпел за это время шесть редакций. Предполагается, что Концепция станет основ ...