Организационно-экономический анализ ООО «Эко-Флекс»

Поскольку основной темой данной работы является совершенствование производственно-хозяйственной деятельности, необходимо произвести организационно-экономический анализ предприятия, чтобы иметь представление о текущем состоянии хозяйства, выявить возможности для реализации перспективных предложений, направленных на дальнейшее совершенствование производства, в целях максимизации прибыли.

Для наиболее плодотворного организационно-экономического анализа необходимо рассмотреть предприятия с позиции эффективного использования трудовых ресурсов, имеющихся основных фондов, оборотных средств, произвести анализ издержек, а также прибыли и рентабельности, чтобы оценить перспективы и возможности дальнейшего развития предприятия.

Прежде чем приступить к анализу, нужно рассмотреть важную составляющую хозяйственной деятельности, а именно, стратегию и тактику, с точки зрения принятия плановых решений.

Стратегическое направление данного предприятия, с момента его основания, является постепенное завоевание строительного рынка, однако необходимо реально оценивать свои возможности, учитывая, что компания создавалась с «нуля», а не была приватизирована, как самые крупные на сегодняшний день строительные предприятия «Су-155», ДСК-1 и т.д., не стоит рассчитывать на большую долю рынка. Однако группа компаний «Эко-Флекс» обладает рядом преимуществ по отношению к большим компаниям, из-за значительно меньших постоянных издержек, что позволяет ей конкурировать с большими строительными предприятиями, в области малого и среднего строительства, преимущественно на территории Московской области. Вытекающая из этого стратегия заключается в сохранении постоянных издержек функционирования на низком уровне, разработка и реализация инновационных строительных проектов на территории Московской области, и, в перспективе, участие в тендерах по выполнение муниципального заказа на реконструкцию, капитальный ремонт, инженерное обеспечение, а также малое и среднее строительство в Москве и московской области. Однако данная стратегия не должна препятствовать и крупным строительным проектам, которые будут реализовываться в момент отсутствия интенсивной загруженности предприятия.

Прогнозируя будущее развития организации, можно надеяться на поднятие рейтинга доверия и надежности в сфере муниципального строительства, вследствие чего выйти на постоянный уровень производства, через доверительные муниципальные заказы, особенно Московской области. Также, в свете текущих преобразований в строительной сфере Москвы, необходимо большее внимание уделить частному индивидуальному строительству за пределами города, а также рассмотреть возможность расширения производства через освоение дорожно-мостового строительства и малоэтажного строительства по «канадской» технологии, что, на данный момент, является прерогативой деятельности ООО «Эко-Флекс Балабаново».

Для реализации стратегических планов организации необходимо максимальное внимание уделить качеству строительной продукции, поскольку от этого зависит ее имидж, а, следовательно, доверие со стороны муниципальных властей и потенциальных потребителей. В данной области, группа компаний «Эко-Флекс» действует наилучшим образом, осуществляя проектную стадию, стадию строительства и отделки, по самым высоким требованиям и стандартам, руководствуясь в своей деятельности исключительно СНиПами и ГОСТами, и ведя непрерывный контроль над качеством строительства, используя только экологически чистые материалы. Добиться этого позволяет высокопрофессиональная команда проектировщиков, инженеров, архитекторов и строителей, а также запрет эксплуатации труда гастарбайтеров.

Прежде чем перейти к анализу эффективности использования кадров организации, необходимо рассмотреть ее организационную структуру, с целью определения иерархии и модели управления. В основе организации «Эко-Флекс» лежит линейная-штабная организационная структура, являющаяся достаточно простой и оптимальной структурой, для данного вида деятельности.

Для достижения поставленных в дипломной работе целей, нет необходимости производить детальный хозяйственно-экономический анализ предприятия, достаточно затронуть лишь некоторые аспекты эффективности функционирования, и с точки зрения анализа кадров организации нас будет интересовать текучесть кадров. Безусловно, сильная текучесть отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Показатели текучести и структуры кадров можно рассмотреть в таблице №8.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Похожие статьи ...

Макроэкономическая ситуация 2008-2011 г. и ее влияние на положение предприятия
В 2000-2008 годах наша страна развивалась под управлением ВВ. Путина. В течение этих Россия показывала высокий стабильный рост экономики и повышения благосостояния людей, что, несомненно, не могло не обнадеживать как мелкий, так и крупный бизнес. Но в 2008 году ...

Место и роль монополий в переходной экономике России
ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОНОПОЛИЙ Монопо́лия (от греч. μονο - один и πωλέω - продаю) - фирма (ситуация на рынке, на котором действует такая фирма-монополист), действующая в условиях отсутствия значимых ...