Комплексная оценка эффективности работы предприятия

Таблица 28

Комплексная оценка финансово-экономической эффективности предприятия

Индикаторы эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Абсолютные значения: статика и динамика

Выводы

Период

Расчеты

1

2

3

4

«Золотое правило бизнеса»2009-5,026< 0,525< 1,221> 1,0Золотое правило нарушается

Формула Дюпона Для эконом. рентабельности

2009-37= -21,8 * 186,9Равенство выполняется

2009-0,37= -0,218 * 1,869

Формула Дюпона Для финансовой рентабельности

200992,5=-19,8*186,9*(-350,2)=129,6Равенство не выполняется

20090,925=-0,198*1,869*(-3,502)=1,296

Таким образом, ООО «Урагз» демонстрирует высокие темпы роста: по выручке - 52,5%. Однако прибыль от продаж снижается на 9%, а чистая прибыль в отчетном году снижается на 12%.

Совокупный показатель ликвидности активов составил в 2009 г. 0.343, что существенно ниже среднестатистических данных российских предприятий.

По западным методикам ООО «Урагз» располагает низким коэффициентом критической оценки («лакмусовая бумажка»), который составил в 2009 г. 33,3%. Это значит, что при наступлении форс-мажорных обстоятельств, предприятие сможет только лишь на 33% рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам и сократить достигнутые объемы деятельности в ближайшей перспективе.

Коэффициент инвестирования 2007 г. составил 11,924; в 2008 - 0,172; в 2009 г - 0,899. Отсюда видно, что темп роста снижается. Данный показатель говорит о том, что сумма внеоборотных активов ниже собственного капитала предприятия во всех трех периодах.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Похожие статьи ...

Метастазы капитализма
Неуправляемый и неконтролируемый государственными структурами власти капитализм - это преходящая, наиболее примитивная и изуверская система экономических, нравственных и политических отношений в обществе. Наиболее характерные признаки общественных метастаз этой боле ...

Методика функционально-стоимостного анализа
Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием. Одним из таких методов я ...