RangEconomicЭкономические категории

Отчет совета директоров Компании о результатах развития Компании по приоритетным направлениям его деятельности

В соответствии со Стратегией развития Компании на среднесрочную перспективу, утвержденной решением Совета директоров от 28.10.2010, приоритетными направления деятельности являются следующие направления:

обеспечение роста добычи нефти за счет интенсификации добычи на месторождениях нефтедобывающих предприятий Компании, а также за счет приобретения новых нефтедобывающих активов;

реструктуризация задолженности перед ОАО "Сбербанк России" и компанией Интерсил;

оптимизация корпоративной структуры Компании;

решение проблемы утилизации попутного нефтяного газа;

реализация нефтеперерабатывающего и сбытового бизнеса.

Значимыми для целей развития Компании по приоритетным направлениям деятельности, а также выполнению задач стратегии развития Компании были следующие решения Совета директоров:

о прекращении участия в ОАО "Оренбургнефтепродукт", ОАО "Нефтемаслозавод" (20.01.2011), ОАО "Орскнефтеоргсинтез" (04.03.2011) и ООО "Русснефть-Брянск" (08.09.2011);

одобрение Программы утилизации попутного нефтяного газа (08.09.2011);

внедрение системы риск-менеджмента Компании (08.09.2011).

С начала 2011 года макроэкономические показатели существенно изменились, что потребовало корректировки утвержденной Стратегии развития Компании. Обновленная Стратегия развития, утвержденная решением Совета директоров Компании от 19.10.2011, направлена на увеличение акционерной стоимости Компании, повышение эффективности всех активов и предусматривает:

) рост добычи на существующих месторождениях;

) ограничение роста себестоимости добычи;

) повышение интенсивности добычи;

) повышение коэффициентов извлечения нефти;

) повышение бюджетной дисциплины.

Обновлённая стратегия также позволит погашать большие суммы долга, начиная с 2012г.

Кроме того, Советом директоров Компании в 2011 году были утверждены скорректированный бизнес-план Компании на 2011 год и бизнес-план Компании на 2012 год, Антикоррупционная политика Компании; рассмотрены отчеты об итогах финансово-хозяйственной деятельности Компании, в том числе о результатах деятельности менеджмента, за 2010 год, за 1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев 2011 года; отчеты о текущем состоянии и основных направлениях развития в области добычи нефти и газа, материально-технического обеспечения, финансов и экономики, капитального строительства, корпоративного управления и корпоративной собственности, управления персоналом, сми, безопасности, внутреннего контроля и аудита, внешнеэкономической деятельности, юридического обеспечения деятельности.

Всего за отчетный период было проведено 14 заседаний Совета как плановых для решения вопросов, предусмотренных планом работы Совета директоров, так и внеплановых, проводившихся по мере возникновения вопросов, связанных с текущей финансово-хозяйственной деятельностью Компании.

Похожие статьи ...

Кредит и его роль в развитии рыночных отношений современной России
В результате глубоких институциональных реформ Россия достигла значительного прогресса в формировании экономики рыночного типа. Рыночные отношения, связанные с возмездным обменом товаров и различного рода услуг представляют собой имущественные отношения, которые ...

Модели антикризисного управления на примере предприятий пищевой промышленности
антикризисный управление Антикризисное управление является особым типом управления, обладающим общими чертами для управления и собственными специфическими характеристиками, основанными на проблемах, решамеых именно этим видом управления. Антикризисное управлени ...