Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации

При создании оргструктуры управления подготовкой производства и освоением необходимо исходить из следующих основных правил организации управления:

- единство цели

- разумная иерархия

- непрерывное совершенствование

- приоритет задач

- комбинирование

- выбор решений

- обратная связь

Для успешной реализации такой важной функции в деятельности предприятия, как подготовки производства и освоения новых изделий, рекомендуется выделить в структуре управления орган - отдел планирования подготовки производства и освоения (ОППО), освобожденный от других функций. ОППО должен обеспечить реализацию всех функций по планированию и организации выпуска новой техники.

Опыт работы отечественной и зарубежной промышленности говорит о целесообразности организации такого органа управления. Известно, что в корпорациях "Форд Мотор" и "Дженерал моторс" имеются отделы, занятые планированием производства новой продукции. Они ведут планирование как производственного, так и экономического освоения изделий, их экономических показателей.

В составе отдела целесообразно выделить структурное подразделение, соответствующее основным подсистемам планирования новой продукции:

- подсистема маркетинговых исследований рынка и выявления новых потребностей

- подсистема планирования сроков подготовки и освоения новой продукции

- подсистема планирования ресурсов и затрат

- подсистема планирования технико-экономических показателей и параметров новых изделий.

Рекомендуется следующая структура отдела: группа кураторов - руководителей работ по каждому этапу и изделию; по группе сетевого планирования; четыре бюро: планирования и контроля работ, планирования и управления ресурсами и затратами, планирования и контроля параметров изделий и показателей учета и нормативов.

Функции отдела планирования подготовки производства и освоения новой продукции:

- контроль и организация работ по технической подготовке и освоению новой продукции. Составление планов работ и контроль выполнения.

- составление графика (сетевого/ линейного) подготовки производства и освоения нового изделия.

- организация маркетинговых исследований

- подготовка приказа по заводу; о назначении ответственных исполнителей этапов подготовки производства и освоения по каждому изделию, а также состава исполнителей каждого этапа, организация и поддержание связи разработчика и производства в процессе подготовки производства и освоения;

- организация и поддержание связи разработчика и производителей в процессе подготовки производства и освоения;

- организация доработки технической документации на новые изделия, отработки изделий на технологичность и привязки документации к условиям производства;

- осуществление контроля за ходом подготовки производства и освоения и учета выполнения работ;

- проведение контроля за обеспеченностью производственного процесса материалами, комплектующими изделиями, специальной оснасткой, рабочей

- координирование работ и принятие оперативных, мер по устранению задержек и отклонений, возникающих при. реализации плана-графика подготовки и освоения;

Перейти на страницу: 1 2 3

Похожие статьи ...

Механизм формирования фондов экономического стимулирования и этапы их развития
стимулирование Повышение материальной заинтересованности работников в росте эффективности производства, улучшении использования производственных фондов и повышении качества выпускаемой продукции, кроме планового повышения тарифных ставок и должностных окладов, ос ...

Лекарственное обеспечение на региональном фармрынке
Современная ситуация лекарственного обеспечения населения Российской Федерации остается одной из самых острых социальных проблем, затрагивающая государственные интересы здоровье нации, воспроизводство здоровой рабочей силы, увеличение продолжительности жизни нас ...