RangEconomicЭкономические категории

Необходимость и особенности формирования финансовой стратегии строительными организациями

Исходя из того, что на современном этапе развития экономики России в условиях высокого динамизма внешней среды одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятия, является стратегическое управление, а трансформационные процессы, происходящие в отечественных интегрированных структурах, во многом связаны с финансами, особую важность приобретают формирование и реализация финансовой стратегии. Это обуславливает необходимость анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области. К числу наиболее характерных для современных строительных корпораций проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, можно отнести отсутствие стратегического управления в деятельности предприятия и ориентацию на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным. В настоящее время весь процесс финансового планирования ограничивается оперативным уровнем планирования и финансовыми планами в рамках бизнес-плана. Особенностью предприятий строительства является то, что проектные задания со сметно-финансовыми расчетами, только после утверждения которых подписывается подрядный договор на конкретный объект, на многих предприятиях остается единственным вариантом финансового плана.

Совершенствование управления отечественных строительных предприятий предполагает, прежде всего, выработку такой финансовой стратегии их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные и финансовые ресурсы. В дальнейшем на этой основе возможно будет обеспечить устойчивое положение на рынке, а также перейти от реактивной формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов.

Стратегическое управление, нацеленное на стабильное устойчивое развитие строительных организаций, укрупнено можно рассматривать, как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов:

) Определение миссии и стратегических целей.

) Анализ внешней и внутренней среды.

На основе анализа динамики факторов внешней и внутренней среды строительных организаций проводится оценка тенденций их экономического и финансового развития.

) Определение стратегии развития компании.

) Разработка функциональных стратегий.

) Разработка стратегических планов.

) Выполнение планов.

) Контроль и оценка реализации.

Разработка финансовой стратегии предприятия нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение тактических и стратегических задач его деятельности.

Этапы реализации финансовой стратегии строительного предприятия:

) Разработка финансовых политик.

Разработка и внедрение финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности позволят более четко определить единую концепцию развития организации в долгосрочной и в краткосрочной перспективе, выбрать из всего многообразия механизмов и методов достижения поставленных целей наиболее оптимальные. Увязка целевых показателей финансовой стратегии с имеющимися ресурсами предприятия осуществляется с помощью разрабатываемых для предприятия программ (используется программно-целевой метод планирования).

) Разработка финансовых программ.

Структура и порядок разработки финансовых программ деятельности предприятия зависят от содержания и сложности решаемых задач. При этом любая разрабатываемая для предприятия программа должна включать в себя: обоснование целей программы; характеристику содержания программы; систему показателей конечных результатов деятельности предприятия и их ограничения; комплекс основных, вспомогательных и обслуживающих подпрограмм и проектов; варианты реализации программы по срокам и объемам с расчетом потребности предприятия в ресурсах по каждому варианту программы; оценку эффективности по каждому варианту программы, связывающую затраты, конечные результаты программы и соответствующие целевые нормативы развития предприятия.

Похожие статьи ...

Научно-технический прогресс на примере Японии
Со временем, развитие экономики отводит на второй план традиционные факторы экономического роста и развития сопутствующих сфер. Сейчас одним из приоритетных критериев развития, а также и сферой наибольшей прибыли является научно-технический прогресс. Неслуча ...

Методы мотивации труда на предприятиях общественного питания на примере ресторана Сибирская Корона
Проблемы мотивации не оспариваются наукой, но от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно - правовых форм ...